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截止2017年八月，中国的电商格局是自营B2C京东一家独大，天猫超市其次，唯品会第三，剩下的电商平台流量很少。

根据艾瑞咨询的数据，2016年B2C电商按交易规模(GMV)排序，市场份额前四的分别为天猫(56.5%)、京东(24.7%)、苏宁易购(4.3%)和唯品会(3.5%)，行业集中度较高；C2C电商以淘宝为代表，一家独大；其余垂直类电商如“母婴”、“生鲜”、“跨境”等采取差异化竞争策略，发展速度较快，但体量较小。

需要说明下，天猫和京东虽然同属B2C（自营+入驻），但内涵很不一样，天猫走的是平台入驻模式，绝大部分商家是自己开店经营，剩下的是天猫超市自营部分，具体份额多少，没有相关数据，但应该不多。而京东GMV里绝大部分是自营产生的。

这两种形态各有优缺点。
自营可以控制商品的服务与品质，同时意味着需要平台建设（租用）大量的仓库来自己存储货物，仓库就意味着成本的上升，模式无法快速复制，但也有了自己的壁垒。
本质上来说，京东自营扮演的是一个超级商业混合体，名义上京东是大的采购商，从各行业的工厂、总代、分销商、品牌商统一采购各类货物（但我不给你现付），同时也是一个面向C端用户的分销商（但我可以给你打白条），在整个业务链条上，货物和资金被京东牢牢地抓在手里。

在自营与非自营的模式争夺上，从来没有孰优孰劣之说，只是就目前仓配体系的发展趋势来看，自营的集中采购、存储、配送似乎更具性价比，这里的性价比综合考虑了供应链的可靠高效、成本、用户体验。

无论是京东、天猫超市还是菜鸟网络（阿里系），最近几年对建仓库热情似火，全国各地都有仓库，甚至包括做外卖的饿了么和美团。电商仓配体系的发展趋势不言自明:没有仓，就不会有未来。

仓库，不是简单的货架、库房的组合，他是一个结合了仓储管理、供应链管理、信息系统等的电商平台重要战略资源，管好仓库，也就管好了自己的命脉。

模式之争，在趋势面前并不重要，重要的是，面对电商平台的仓配体系建设，没有成为自营体系的供应商，该怎么做好自己的仓库管理和物流管理，以免被时代所淘汰。