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商超配送十年发展史

十几年前，商超配送物流公司的出现解决了广大供应商们商超货物运输的痛点。当时，商超行业的供应商物流方案，大多企业还是采用谁卖货谁送货的模式，由供应商自己解决物流问题。

供应商解决物流问题，一种方式是供应商自己把商品送到超市去，但这种模式会面临很多问题。超市对产品的需求具有多品种、少批量、高频次的特点，供应商只送自己的商品，就会疲于奔波在前往不同超市的路上，还需应对每个超市不同的交货流程。

另一种主要方式则是把货物交给专门从事商超配送的物流公司，这是一种集约化的配送模式，物流公司把多个供应商的商品集中起来，按照固定线路的方式配送到不同的门店。集约化程度的提高，解决了供应商物流的痛点，也降低了供应商和物流企业的成本。

但是快速发展的商超配送没有受到外来力量的压制，却受到内部变革带来的巨大冲击，大量超市自建DC，让商超配送陷入一个非常尴尬的境地，集约化效果大大折扣，全国范围的配送让诸多中小商超配送公司成本提高、效率降低。

商超配送行业最新格局

超市希望从自己的供应链上去解决问题，因此就希望砍掉中间环节，跟生产商直接做合作；但是生产商又没有能力把车间大量生产的商品分成小批量、高频次的模式送到超市的每一家门店，所以很多超市开始布局做DC。建DC最大的目的就是把供应商的货都集中起来，集约化程度更高，从商业销售模式的改变上起到了一个革命性的作用。

商超配送市场萎缩已是现实，行业已经开始第二轮洗牌。商超配送行业目前呈现三国鼎立的局面：

第一类是已经完成大量客户积累并且获得资本支持的的第三方物流企业，如中海物流、怡亚通等企业；

第二类是本身有着充足的产业订单资源，同时拥有资本做整合，如vwin德赢ac米兰合作详情等专业从事供应链管理、优化的企业；

第三类是以本地化精细运营作为核心优势的公司，如在当地城市范围内的商超配送物流公司，但此类物流公司面临覆盖全网的压力，只守着当地市场将很快被行业淘汰。

行业变革在加速，许多曾经红极一时的商超配送企业由于自身内部的流程优化、上下游的衔接存在问题，不仅导致自身经营难以为继，更让广大供应商蒙受订单延误、货物搬仓、商超罚款等诸多损失。因此，供应商在选择商超配送物流商时，要着眼于行业格局，选择稳定、能够提供长期合作关系的企业，保障供应链的可靠。